Telefónica ha dado un nuevo paso en su estrategia de crecer en el negocio empresarial con la compra de la consultora tecnológica madrileña Altim, operación valorada en torno a los 30 millones de euros. Se trata de una firma especializada en la implantación y parametrización de software de gestión empresarial SAP, un área clave para las grandes compañías que quieren acelerar su transformación digital.
La transacción se ha articulado a través de Telefónica España y supone la adquisición del 100% del capital de Altim Tecnologías de la Información. Con este movimiento, la operadora busca afianzar su posición como socio tecnológico integral para empresas y administraciones públicas en España, en un momento en el que resulta cada vez más complicado ganar tracción en el mercado residencial de telecomunicaciones.
Detalles de la operación y valoración económica
Según diversas fuentes del mercado, el acuerdo fija la compra de Altim en una cifra cercana a los 30 millones de euros, un importe que sitúa la transacción en torno a 2,1 veces las ventas de la consultora. El precio prácticamente duplica los ingresos registrados por la compañía en 2024, un indicador del valor estratégico que Telefónica otorga a este activo.
En 2024, Altim alcanzó una facturación de 14,3 millones de euros, frente a los 12,3 millones del ejercicio anterior, lo que supone un crecimiento del 16,3% anual. Distintas informaciones señalan además que en 2025 volvió a aumentar sus ingresos en torno a un 20%, consolidando una trayectoria ascendente en el mercado de la consultoría tecnológica especializada.
La operación se ha cerrado tras varios meses de negociación y se enmarca en la política de priorizar inversiones con retorno claro en el segmento B2B, donde la teleco ve más margen de crecimiento que en los servicios puramente de conectividad. A ojos de la compañía, el desembolso se justifica por el acceso a talento experto en SAP, propiedad intelectual propia y una base de clientes diversificada en sectores de alto valor.
Fuentes cercanas a la transacción apuntan a que esta compra es percibida internamente como una pieza relevante para reforzar la propuesta de valor de Telefónica en consultoría, integración y gestión de aplicaciones empresariales, ámbitos donde la demanda se mantiene sólida incluso en entornos económicos más inciertos.
Esta adquisición representa además la primera compra de Telefónica en España bajo la presidencia ejecutiva de Marc Murtra, que asumió el cargo a comienzos del año pasado. La operación ejerce así de carta de presentación de su etapa al frente del grupo en el mercado doméstico.
Quién es Altim y qué aporta a Telefónica
Altim es una consultora tecnológica con más de dos décadas de experiencia, con sede en Las Rozas (Madrid), que se ha centrado desde sus inicios en la implantación, parametrización y mantenimiento de soluciones basadas en SAP. En su propia presentación corporativa destaca haber acompañado a más de 300 empresas de múltiples industrias en sus procesos de transformación digital.
La compañía cuenta con una plantilla de alrededor de 125 profesionales altamente especializados, y se ha posicionado como uno de los socios de referencia de SAP en el mercado español. Altim dispone de la certificación Gold Partner de SAP, una acreditación reservada a socios con elevado volumen de negocio, alto nivel técnico y proyectos de complejidad significativa.
Entre sus líneas de trabajo destacan la implantación de sistemas ERP SAP en módulos críticos para la gestión diaria de las empresas, como finanzas, recursos humanos, compras, logística, cadena de suministro, producción o ventas. Su propuesta pasa por adaptar la plataforma de SAP a las peculiaridades de cada sector, combinando aceleradores propios con metodologías ágiles para reducir tiempos de despliegue.
En los últimos años, la consultora ha enfocado buena parte de su actividad en proyectos de migración a SAP S/4HANA, la última generación del ERP de la firma alemana, así como en soluciones relacionadas con nube pública, ciberseguridad y gobernanza del dato. Todo ello con el objetivo de que las compañías puedan tomar decisiones con información en tiempo real y procesos más automatizados.
Altim opera con una base de clientes repartida entre servicios financieros, aseguradoras, industria y administración pública, lo que proporciona a Telefónica una entrada o refuerzo en segmentos donde la demanda de soluciones SAP y de integración de datos es particularmente intensa.
Continuidad del equipo directivo y encaje organizativo
Uno de los elementos clave de la operación es la continuidad del actual equipo directivo de Altim, que se mantendrá al frente de la gestión tras la integración en el grupo. La firma está liderada por Adriana Sola, que ejerce como socia directora general o consejera delegada, acompañada por Alberto Gómez (director de Tecnología), Paco Sola (responsable de Altim AM) y Julio Trevejo (socio director general del grupo).
Telefónica ha recalcado que la operación no persigue una simple absorción de recursos, sino incorporar un equipo especializado que ya opera con rentabilidad y marca propia. De hecho, está previsto que Altim continúe funcionando con un cierto grado de autonomía operativa dentro de Telefónica España, al tiempo que aprovecha las sinergias comerciales, de canal y de infraestructura del grupo.
Desde la teleco subrayan que el objetivo es reforzar las capacidades de Telefónica Empresas y Telefónica Tech en servicios de aplicaciones de negocio, analítica avanzada y gestión del dato, sumando el conocimiento vertical que aporta Altim en sectores intensivos en tecnología SAP.
La dirección de Telefónica ha insistido además en la complementariedad cultural y de visión de negocio entre ambas compañías: orientación a relaciones a largo plazo con los clientes, apuesta por la profesionalización de los equipos y foco en la innovación aplicada, más que en grandes campañas de imagen.
Por parte de Altim, su máxima responsable, Adriana Sola, ha expresado su satisfacción por la entrada en el grupo, destacando que la operación permitirá escalar proyectos y garantizar a los clientes retornos medibles en sus inversiones en transformación digital, manteniendo al mismo tiempo el nivel de especialización que les distingue frente a consultoras más generalistas.
Por qué SAP es tan estratégico para Telefónica
La apuesta de Telefónica por Altim se entiende mejor si se tiene en cuenta el papel que juega SAP en las grandes organizaciones. El software de la multinacional alemana es una suite de aplicaciones de planificación de recursos empresariales (ERP) que integra en una misma plataforma la gestión de áreas como finanzas, compras, logística, recursos humanos, ventas o producción.
Este tipo de soluciones permite que las empresas puedan unificar la información crítica del negocio, automatizar tareas repetitivas (como la contabilización de facturas o la gestión del inventario) y disponer de datos actualizados al instante para apoyar la toma de decisiones. Para muchas corporaciones, el ERP es, en la práctica, el corazón de sus operaciones diarias.
Colocarse en la capa que define, implanta y mantiene estos sistemas implica que Telefónica puede “entrar hasta la cocina” de sus clientes empresariales: controla la arquitectura que soporta desde la contabilidad hasta la cadena de suministro, pasando por la gestión de personas. Eso se traduce en una mayor fidelización y en barreras de salida más altas frente a competidores, ya que cambiar de proveedor de servicios SAP es un proceso complejo y costoso.
Además, la integración de Altim permite a la operadora reforzar su oferta sobre RISE with SAP, la plataforma que facilita la migración de sistemas on-premise a entornos en la nube más flexibles. A través de esta combinación de conectividad, infraestructura cloud y consultoría especializada, Telefónica busca ofrecer a las empresas un paquete completo de servicios digitales, desde la red hasta la capa de aplicaciones.
Otro punto relevante es la capacidad de Altim para desarrollar algoritmos predictivos, modelos de análisis y herramientas de automatización de procesos clave, como la gestión de facturas de proveedores o el control fiscal de cadenas productivas, elementos muy valorados en sectores sometidos a una regulación intensa.
Encaje en el plan estratégico Transform & Grow
La compra de Altim encaja con el nuevo plan estratégico Transform & Grow 2026-2030, con el que Telefónica pretende virar progresivamente desde el modelo clásico de operadora de telecomunicaciones hacia una TechCo, es decir, una compañía tecnológica con un peso cada vez mayor de los servicios digitales de alto valor añadido.
En ese marco, la prioridad ya no pasa tanto por crecer en número de líneas móviles o paquetes convergentes, sino por capturar eficiencias operativas y reforzar la generación de caja mediante soluciones que aporten más margen y más vinculación con los clientes empresariales.
La integración de una estructura como Altim, ya saneada y con presencia consolidada en sectores estratégicos como banca, seguros y administración pública, ayuda a acelerar esta transformación. Telefónica puede apoyarse en su experiencia para desplegar proyectos de digitalización complejos en menos tiempo y con menos riesgo.
Al mismo tiempo, la operación contribuye a potenciar la posición de Telefónica en el segmento B2B en España, uno de los cuatro mercados considerados estratégicos en la hoja de ruta del grupo, junto a Alemania, Reino Unido y Brasil. El objetivo declarado es convertirse en el referente europeo en soluciones digitales integrales para empresas, más allá de la conectividad.
En un contexto de consolidación del sector de las telecomunicaciones en Europa, movimientos como el de Altim muestran la voluntad de Telefónica de ganar peso no solo a través de fusiones o compras de operadores, sino también mediante la adquisición de capacidades tecnológicas diferenciales que le permitan competir de tú a tú con grandes consultoras y firmas globales de servicios TI.
Otras operaciones recientes de Telefónica en Europa y Latinoamérica
Aunque la compra de Altim es una operación de menor tamaño si se compara con otros movimientos del grupo, se inscribe en una estrategia de inversión y desinversión selectiva que Telefónica viene ejecutando en los últimos años para reposicionar su cartera de activos.
En el Reino Unido, la compañía, a través de Virgin Media O2 (VMO2), su ‘joint venture’ con Liberty Global, ha acordado la adquisición del 100% de Netomnia, el segundo mayor operador alternativo de fibra del país. La transacción, valorada en torno a 2.000 millones de libras esterlinas (unos 2.294 millones de euros), se canaliza mediante la sociedad de fibra Nexfibre, participada por Telefónica, Liberty e InfraVia Capital.
Además, VMO2 ha impulsado la fusión de su negocio B2B con Daisy Group, proveedor británico de comunicaciones y servicios TI para empresas. La nueva entidad resultante parte con ingresos proforma superiores a los 1.600 millones de euros y una estructura accionarial en la que VMO2 mantiene una posición mayoritaria, reforzando así su presencia en el segmento corporativo en el mercado británico.
En Brasil, Telefónica también ha dado pasos relevantes. En 2025 adquirió el 50% que aún no controlaba de FiBrasil al fondo canadiense CDPQ por unos 850 millones de reales, pasando a dominar el 100% de esta plataforma de infraestructura de fibra óptica. Con ello, la compañía consolida una posición clave en redes de nueva generación en uno de sus mercados prioritarios.
En paralelo, el grupo ha continuado con su estrategia de reducción de exposición en Hispanoamérica. En el último año ha completado su salida de países como Colombia y Chile, sumándose a las desinversiones previas en Argentina, Perú, Uruguay y Ecuador. Tan solo permanecen en proceso las operaciones vinculadas a Venezuela y México.
Este conjunto de movimientos muestra un patrón: concentrar recursos en mercados considerados estratégicos (España, Alemania, Reino Unido y Brasil) y en activos que aporten escala, tecnología o rentabilidad diferencial, como la fibra, las plataformas digitales y ahora también la consultoría especializada en SAP.
La compra de Altim se suma así a este puzle corporativo como una pieza de tamaño mediano pero con un fuerte componente estratégico: refuerza el negocio B2B en España, aporta talento experto en SAP, amplía la base de clientes corporativos y encaja con la ambición de Telefónica de evolucionar hacia una compañía más tecnológica, capaz de acompañar a empresas y administraciones no solo en su conectividad, sino también en la gestión profunda de sus procesos y datos.