La histórica división de televisores de Sony afronta un giro de guion decisivo: la compañía japonesa ha acordado con TCL la creación de una empresa conjunta que se hará cargo de todo su negocio de entretenimiento en el hogar, desde los televisores BRAVIA hasta los sistemas de audio doméstico. El pacto sitúa al fabricante chino como socio mayoritario y confirma un cambio profundo en el equilibrio de fuerzas de la industria.
Según han detallado ambas empresas, la nueva estructura seguirá utilizando las marcas Sony y BRAVIA a nivel global, pero la gestión, la fabricación y el control operativo recaerán en una entidad compartida en la que TCL tendrá más peso. El movimiento, que afecta a los mercados de Europa y España como parte del alcance mundial del acuerdo, pretende aprovechar la potencia industrial de TCL sin renunciar al valor de marca y a la ingeniería de imagen y sonido de Sony.
Cómo será la nueva empresa conjunta Sony-TCL
El acuerdo se articula en torno a una joint venture en la que TCL poseerá el 51 % del capital y Sony el 49 %. Esta mayoría da a la compañía china el control efectivo sobre las decisiones comerciales y estratégicas, algo que va bastante más allá de un simple contrato de licencia de marca o de un acuerdo de fabricación por encargo.
La nueva empresa asumirá de forma integrada todas las actividades que antes dependían de Sony Home Entertainment: investigación y desarrollo, diseño industrial, ingeniería de producto, fabricación de televisores y equipos de audio, marketing, ventas, logística y servicio de atención al cliente. Es decir, el negocio de televisores BRAVIA y barras de sonido o sistemas de cine en casa dejará de operar como una división propia de Sony para quedar bajo esta estructura compartida.
En la práctica, esto implica que Sony ya no desarrollará ni producirá en solitario sus televisores o barras de sonido, sino que lo hará a través de la empresa conjunta con TCL. Los productos seguirán llegando al mercado con las marcas Sony y BRAVIA, pero detrás habrá una arquitectura empresarial y de fabricación distinta, con una fuerte aportación de la cadena de suministro y de la tecnología de paneles de TCL.
En cuanto a la identidad de marca, las compañías han adelantado que los nuevos modelos se comercializarán bajo el paraguas Sony BRAVIA. El comunicado oficial no aclara si, además, algunos dispositivos podrían lucir también la marca TCL, pero sí deja claro que la enseña BRAVIA seguirá siendo el referente en la gama de televisores que heredan el legado de Sony.
Calendario del acuerdo y condiciones regulatorias
Las compañías han firmado un memorando de entendimiento que fija las bases del acuerdo, pero todavía quedan pasos formales por completar. El objetivo es cerrar los contratos definitivos antes de que termine marzo de 2026, de modo que, una vez se obtengan todas las autorizaciones regulatorias, la empresa conjunta pueda ponerse en marcha en abril de 2027.
Hasta que se alcance esa fecha, Sony seguirá gestionando su negocio de entretenimiento doméstico de manera independiente, por lo que no se esperan cambios inmediatos para los clientes ni en España ni en el resto de Europa. Los televisores BRAVIA, las barras de sonido y el resto de productos de la gama continuarán vendiéndose como hasta ahora, con la compañía japonesa al frente de las operaciones.
La puesta en marcha definitiva del proyecto está condicionada a la revisión de las autoridades de competencia y organismos antimonopolio de las distintas regiones donde opera el grupo, incluido el mercado europeo. No obstante, el sector considera que las probabilidades de aprobación son elevadas, dado que ni Sony ni TCL dominan en solitario el mercado global de televisores o sistemas de cine en casa, que sigue muy atomizado y con una fuerte presencia de otros actores como Samsung, LG o Hisense.
Una vez supere este filtro, la joint venture pasará a encargarse de forma directa de las operaciones mundiales, lo que incluye países europeos clave para la marca BRAVIA como España, Alemania, Francia o Reino Unido. A partir de ese momento, el comprador europeo se encontrará con televisores y equipos de audio Sony-BRAVIA cuyo diseño, producción y comercialización habrán sido coordinados por esta nueva entidad mixta.
Qué aporta cada socio: tecnología de Sony, músculo industrial de TCL
El planteamiento del acuerdo se basa en un reparto bastante claro de fortalezas. Sony pone sobre la mesa su experiencia en imagen y sonido, su historial de innovación y el peso de sus marcas, especialmente Sony y BRAVIA, fuertemente asociadas a la calidad audiovisual y al segmento premium.
Durante más de seis décadas, la firma japonesa ha marcado el paso en tecnologías de visualización: desde el primer televisor portátil de transistores en los años 60 y los icónicos tubos de rayos catódicos Trinitron lanzados en 1968, hasta la llegada del primer televisor OLED comercial de la marca en 2007. Ese bagaje técnico se ha traducido en un procesado de imagen muy valorado por los usuarios avanzados y por la industria del contenido, que suele utilizar equipos profesionales de Sony para la creación de películas, series y videojuegos.
Por su parte, TCL aporta una cadena de suministro verticalmente integrada, una enorme capacidad de fabricación de paneles y una escala global que se ha disparado en los últimos años. El fabricante chino ha pasado de ser una marca principalmente asociada a la gama económica a situarse como uno de los grandes del sector, con unos 29 millones de televisores vendidos en 2024 y una cuota de mercado cercana al 14 %, lo que la colocó en el segundo puesto mundial en volumen de ventas.
La idea de fondo es que, al combinar el know-how de Sony en procesamiento de imagen y audio con la eficiencia de costes y la potencia industrial de TCL, la nueva compañía pueda acelerar el lanzamiento de productos competitivos en precio sin renunciar a prestaciones avanzadas. Esto podría traducirse, por ejemplo, en una llegada más rápida de tecnologías como MiniLED, QLED u OLED a gamas medias, algo muy relevante para el consumidor europeo que busca calidad pero vigila el presupuesto.
Ambas empresas también han adelantado que se estructurarán acuerdos de licencia de patentes, marcas y tecnologías entre Sony y la joint venture, lo que apunta a una relación de largo recorrido. El objetivo declarado es crear “nuevo valor” para el cliente, ofreciendo experiencias audiovisuales más inmersivas, tanto en televisores como en barras de sonido y otros equipos de cine en casa.
La situación de Sony en el mercado de televisores
La decisión de ceder el control mayoritario del negocio de televisores llega en un momento en el que la cuota de mercado global de Sony en este segmento se ha ido reduciendo. Para el año fiscal cerrado en marzo de 2025, las ventas de televisores de la compañía descendieron alrededor de un 9,6 %, hasta situarse en unos 564.100 millones de yenes, lo que supone cerca de 3.600 millones de dólares.
El declive no se explica sólo por la evolución de la demanda, sino también por una competencia cada vez más intensa en precio, especialmente desde China y Corea del Sur. Samsung, LG, la propia Hisense y la propia TCL han presionado los márgenes con una combinación de grandes volúmenes de producción, mejoras rápidas en tecnologías de panel y estrategias agresivas en la gama media y baja, un terreno donde Sony nunca ha querido competir únicamente por precio.
En paralelo, la compañía japonesa ya había tomado otras decisiones drásticas en su negocio de electrónica de consumo, vendiendo o cerrando divisiones como PC, tablets o reproductores multimedia portátiles. Televisores y audio para el hogar se habían mantenido como uno de los pilares tradicionales, pero con un enfoque claramente premium, apoyado en la marca BRAVIA y en la idea de que sus pantallas permiten disfrutar del contenido tal y como lo concibieron los creadores.
Ese posicionamiento se ha reflejado en una oferta de televisores BRAVIA con paneles OLED, MiniLED y QLED de gran tamaño, con diagonales que llegan hasta las 98 pulgadas, así como en sistemas de audio complementarios como los altavoces y barras BRAVIA Theatre. Sin embargo, sostener este nivel de calidad en un entorno de márgenes cada vez más ajustados ha resultado complicado sin una base de fabricación tan amplia como la de sus competidores asiáticos.
El acuerdo con TCL, por tanto, funciona como una vía para asegurar la viabilidad y competitividad del negocio sin que Sony tenga que asumir en solitario las inversiones necesarias en fábricas, paneles y logística. La compañía mantiene su presencia de marca y su influencia tecnológica, pero comparte el riesgo y cede el timón operativo a un socio con mucha más escala industrial.
Una tendencia: la retirada de los fabricantes japoneses de televisores
El movimiento de Sony y TCL encaja en una dinámica más amplia: los fabricantes japoneses llevan años perdiendo terreno en televisores frente a competidores chinos y coreanos. Marcas históricas como Toshiba, Hitachi, Mitsubishi Electric o Pioneer han abandonado por completo el negocio de las teles, mientras que Panasonic y Sharp han reducido su exposición y han dejado de situar esta actividad en el centro de sus planes de crecimiento.
Un precedente especialmente significativo fue la compra del negocio de televisores de Sharp por parte de Foxconn en 2016, en una operación de unos 3.500 millones de dólares que otorgó al gigante taiwanés el control de las capacidades de fabricación y de la tecnología de panel de la marca japonesa. Ese acuerdo ya anticipó un escenario en el que los nombres tradicionales de la electrónica de consumo podían terminar gestionados por grupos asiáticos con una estructura industrial más potente.
TCL, en concreto, ha seguido una estrategia de expansión global basada en precios agresivos y en el uso de su propia tecnología de pantalla, lo que le ha permitido consolidarse como una de las grandes marcas de televisores asequibles en mercados como Estados Unidos y buena parte de Europa. Además, ha tenido experiencia previa en la explotación de marcas de terceros, al licenciar nombres como BlackBerry o Alcatel en el terreno de los dispositivos móviles.
La presencia cada vez más visible de TCL en ferias internacionales refuerza esta ambición. En la CES de 2026, por ejemplo, la compañía ocupó uno de los espacios expositivos más llamativos, sustituyendo a Samsung en una de las ubicaciones clave del recinto, una señal de que pretende disputarle a los gigantes coreanos el liderazgo simbólico en tecnologías de pantalla.
En paralelo, el mercado de televisores de gran tamaño sigue creciendo, impulsado por la adopción masiva de plataformas de streaming, las funciones inteligentes y la demanda de pantallas más grandes y con mayor resolución. La lectura que hacen Sony y TCL es que solo con una estructura conjunta, capaz de movilizar grandes volúmenes y optimizar costes de principio a fin, podrán competir en esta carrera sin perder relevancia en segmentos como el europeo, muy sensibles a la relación calidad‑precio.
Todo este contexto explica por qué la alianza se ha presentado como un acuerdo “histórico” para el negocio de televisores de Sony. Para TCL supone un salto de prestigio al hacerse con el control de una de las marcas de referencia en la gama alta, mientras que para Sony es una forma de mantenerse en la batalla de los salones sin quedar fuera de juego por la presión de los costes.
El resultado de esta operación marcará si BRAVIA consigue conservar su imagen de televisor premium a pesar del cambio de manos en el control mayoritario o si, por el contrario, se produce una transformación más profunda en su posicionamiento. Lo que sí parece claro es que, con esta jugada, el mapa de la industria del televisor en Europa y en el resto del mundo se mueve de nuevo, consolidando el protagonismo de los grandes fabricantes chinos en un sector donde la escala se ha vuelto determinante.
