Amazon ha puesto en marcha una reestructuración profunda de su actividad de podcasts que integra Wondery dentro de Audible, su plataforma de audiolibros y audio, y que llega acompañada de recortes y cambios organizativos para ajustar el negocio a las nuevas formas de consumo.
La compañía, fundada por Jeff Bezos, confirma 110 despidos en Wondery y un relevo en la cúpula del estudio: Jen Sargent deja el cargo y Marshall Lewy, hasta ahora responsable de Contenido, asumirá el mando mientras se consolida la operación con Audible. Fuentes del sector precisan que no se trata de un cierre, sino de una absorción para simplificar estructuras y catálogos.
Qué cambia con la integración de Wondery y Audible
Con el movimiento, los catálogos de Audible y Wondery se alinearán bajo una misma estrategia de producto, distribución y publicidad. Las series narrativas y premium de Wondery pasarán a gestionarse desde Audible, aprovechando su base de usuarios y herramientas de recomendación.
Al mismo tiempo, los programas liderados por creadores y enfocados al formato en vídeo se agruparán en un nuevo equipo de «Creator Services», integrado dentro del Grupo de Servicios de Talento de Amazon, con el objetivo de dar soporte específico a este tipo de shows, su crecimiento y su comercialización.
La compañía subraya que la reorganización pretende facilitar la monetización multicanal (suscripciones, publicidad y licencias), expandir la explotación de la propiedad intelectual y reducir fricciones para marcas y agencias al planificar campañas.
Despidos y nuevo esquema interno
Como parte del ajuste, se eliminan 110 puestos en Wondery. La salida de Jen Sargent abre paso a Marshall Lewy, quien asume la dirección del estudio en esta nueva etapa. El rediseño también reubica equipos y procesos para evitar duplicidades entre Audible y Wondery.
Steve Boom, vicepresidente que supervisa las áreas de audio, Twitch y videojuegos en Amazon, ha defendido internamente que los shows de creadores y con extensión a vídeo requieren estrategias distintas de descubrimiento, crecimiento y ventas frente a los relatos puramente sonoros. La nueva estructura refleja esa separación de necesidades.
Impacto en programas y creadores
Se busca que algunas series migren por completo a Audible, mientras que los podcasts capitaneados por personalidades (como deportistas o creadores con fuerte presencia en plataformas sociales) trabajarán con el equipo de Creator Services. Esto facilitará acuerdos, extensiones a vídeo y formatos comerciales a medida.
Amazon sostiene que esta evolución responde al buen desempeño inicial de Wondery en contenidos con componente de vídeo y a la preferencia de la audiencia por ver y escuchar a sus presentadores en sitios como YouTube y Spotify. El objetivo es situar el contenido donde está el público y simplificar el acceso para usuarios y anunciantes.
El contexto: auge del vídeo y contracción del sector
El giro llega en un mercado donde el podcast en vídeo ha ganado tracción y varias empresas están ajustando costes. En los últimos meses, Spotify recortó alrededor del 5% del personal de su área de podcasts y Audacy clausuró los estudios Pineapple Street, como señales de madurez y mayor selectividad en la industria.
Analistas como Ray Wang apuntan que la integración puede fortalecer el negocio publicitario de Amazon en audio al unificar inventarios, ofrecer paquetes más simples y ampliar el alcance de las campañas de marca y performance.
¿Cierra Wondery? Lo que dicen los informes
Las informaciones iniciales sugirieron un cierre, pero posteriores reportes aclararon esa interpretación: Wondery no desaparece, sino que se integra dentro de Audible. Esta absorción garantiza la continuidad del sello y sus franquicias, con cambios en su operativa diaria y en su estrategia.
Antecedentes y catálogo
Amazon adquirió Wondery en 2020 y el estudio, con sede en Culver City, ha destacado con series como Dr. Death, American Scandal o The Shrink Next Door. Con la nueva etapa, la compañía busca potenciar el valor de estas propiedades y su explotación más allá del audio.
Este movimiento refleja un enfoque centrado en más foco en creadores y vídeo, con catálogos bajo un mismo paraguas y una venta publicitaria más sencilla, junto con recortes en costes y una reorganización de equipos para competir directamente con plataformas como YouTube y Spotify.